Treinamento
Gestão Estratégica de Compras
- Strategic Sourcing
Melhore a gestão de compras e reduza o time-to-market.
Aprenda a preparar sua organização para a Cadeia
ou Rede de Suprimentos Digital do Futuro.
-
Duração do Curso
4 dias
4h por dia
-
Carga Horária
16 Horas
-
Formatos
Online – AO VIVO
Carlos Magalhães
Sócio-Diretor da Xcellence & CO. e CAP Magalhães – Serviços Empresariais / Corporate Advisor & Shared Services Specialist / MBA -FGV
Conheça seu instrutor
Carlos Magalhães é assessor corporativo, especialista em reestruturação empresarial e com notória referência em gestão, implantação e no estudo e inovação do modelo Serviços Compartilhados com reconhecimento internacional. Atua ativamente em projetos e assessorias em projetos de Serviços Compartilhados e Reestruturação Organização além de ministrar palestras e cursos sobre o tema. É o autor do livro CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS – Estratégia para Maximizar o Valor de sua Organização – 2ª. Edição.
O que é Strategic Source?
Source = Abastecimento
Strategic Source é uma metodologia utilizada em especial pelas áreas de suprimentos em que se analisa o custo total de aquisição de cada família de produtos ou serviços através de seu mapeamento, entendimento e avaliação das especificações destes materiais, níveis de serviço e de seu mercado fornecedor.
Através deste processo, é possível revisar todos os custos externos que afetam os produtos finais, bem como os custos internos de utilização, financeiro e de logística, sendo possível também, avaliar otimizações na estrutura dos produtos, achar um ponto ótimo que atenda aos requerimentos e níveis de serviço que maximizem o custo benefício de determinada aquisição, ampliando o conhecimento do mercado fornecedor, melhorando a qualidade do material e agilizando assim o fluxo de atendimento da demanda.
Dessa forma, explorando o poder de compra e identificando uma vantagem competitiva, o Strategic Sourcing possibilita um maior potencial de redução de custos e aumento de desempenho da cadeia produtiva, com melhoria da qualidade e agilidade dos processos operacionais.
Objetivo
Apresentar aos participantes um panorama geral das melhores práticas de Suprimentos do ponto de vista de gestão da área, conceitos do Strategic Sourcing e práticas modernas de gestão de fornecedores.
Público-alvo
O curso destina-se a profissionais seniores, líderes de todas as áreas, gestores de Serviços Compartilhados, de Planejamento e Gestão, Gerentes e Coordenadores da Qualidade, Gestores de Processos, Analistas de Processos, Analistas de Negócio, Gerentes de TI, e demais profissionais interessados em entender os conceitos e vantagens da correta utilização de ferramentas inovadoras envolvidas na Transformação Digital através da correta automação de processos e da captura real de seus benefícios financeiros, de eficiência e satisfação do cliente.
Diferenciais
Exposição dialogada
A experiência de prática vivencial em projetos e gestão operacional e a visão de negócios dos profissionais torna o treinamento um ambiente propício para troca de ideias, experiências, boas práticas e lições aprendidas.
Experiência
O Instrutor é direcionado a fomentar discussões em sala de aula. É muito comum durante este período o esclarecimento de eventuais dúvidas de ordem prática.
Todos os treinamentos possuem algum tipo de dinâmica em grupo, exercício e/ou simulações, com o cuidado em ambientar uma vivência o mais o próximo da realidade, a permitir que os participantes tenham uma visão de todo o contexto.
Dinâmicas e exercícios
Linguagem coloquial
O método de nossos treinamentos é baseado em 3 pilares de conhecimento: TEÓRICO (embasamento teórico), PRÁTICO (experiência de campo) e COMPORTAMENTAL (simulações e competências do profissional)
Metodologia
O Instrutor, a partir do perfil dos participantes, desenvolvem um discurso de fácil compreensão, com linguagem coloquial e dinamismo.
Conteúdo Programático
-
Introdução
O que é Strategic Source
Quais processos direcionam Strategic Sourcing?
O que torna Sourcing uma função ESTRATÉGICA para a organização?
O processo de Compras e sua estrutura
-
Recebimento e equalização das propostas (aspectos a serem considerados)
Elaboração da estratégia de negociação
Definições dos indicadores de performance (SLAs) e regras de reajuste
Fechamento do contrato (pontos importantes)
Gestão da performance do fornecedor (avaliação, auditoria e capacitação de fornecedores)
Acompanhamento do mercado fornecedor (tendências do mercado, acompanhamento de índices)
Tecnologia – O Portal do Fornecedor
Coletando informações
Qual seu grau de maturidade
Benchmarks e benefícios
Alguns Indicadores de gestão
-
Ações para organização e maturação de seus processos
Criação de valor em Compras
Processo de Transformação
Desenhando a área – criação da regra do jogo
Análise de dados e mapeamento dos processos de compra
Avaliação do mercado fornecedor
Estrutura de custos da categoria (drivers de custo)
Como buscar novos fornecedores e quais participam (prospecção de fornecedores)
Processo de RFI (Request for Information)
Alavancas de geração de saving
Como montar a estratégia de aquisição
Elaboração da RFQ/RFP (Request for Quotation/Proposal), exemplos.
Com os indicadores definidos, o próximo passo é transformar dados em gestão visual. Dashboards e painéis tornam os resultados acessíveis e aceleram decisões, apoiando uma cultura de gestão à vista. O tipo de dashboard depende do público e da finalidade, mas a tecnologia é sempre um elemento central, pois automatiza coleta, tratamento e apresentação dos dados. Assim, o uso estruturado de indicadores conecta estratégia, execução e monitoramento, garantindo que o CSC atue de forma previsível e orientada a resultados.
Informações
-
Consulte desconto por turmas.
-
Para obter informações sobre Datas, Preços e Matrículas, nos envie por email seus dados e entraremos em contato com você!
Dados Solicitados:Nome do Curso
Nome Completo
Empresa
Cargo
Telefone
-
Dezembro
10,11,12,13 das 14h00 as 18h00